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活下去，才是硬道理
2022年，新冠疫情依然肆虐中國，國內經濟形勢極其困難，市場競爭更加殘酷，今年是齊普生生存最艱難的一年，“如何活下去？”是齊普生2022年最大的命題。
生存是大前提，發展是硬道理。疫情對我們收款、物流和項目實施產生了嚴重影響，產生大量的超期款，很多中小代理商因疫情影響面臨倒閉的風險，這些也是齊普生潛在的重大風險，受疫情影響二代無法出貨，庫存量巨大，打破歷史進度最慢記錄，給齊普生帶來了前所未有的考驗和壓力。
多年來，齊普生秉承著 “做銷售就是做服務”的信念，始終堅信“天道酬勤”，這也是我們二十多年來在商戰中摸爬滾打的發展之道。過去，在各方面資源匱乏時期，齊普生能保持銷售業績一路上揚的成績，靠的是“勤奮”的齊普生人無數次披荊斬棘、咬牙堅持打拼而來；當下，齊普生依然集產品優勢、渠道優勢、資金優勢于一身，我們更應堅守初心，勤奮不怠。“風會熄滅蠟燭,卻能使火越燒越旺”越是逆境，越要逆流而上，越是絕境，越要絕處逢生！
2022年已經過半，我們必須上下一心，攻堅克難。對于新華三業務，要不斷復盤和規劃，反復筑牢戰略發展防線。奇安信業務的開拓，目前開局已經取得了階段性的成績，接下來希望大家能結合現有的銷售平臺、渠道資源以及成功經驗的積累，我們要占領先機，融合資源，乘勢而上，穩健發展新的產品線，為公司挖掘更多新的利潤增長點，謀求更多的發展機會。
面對市場的風險需要把控好，公司也會進行深入分析、細致評判，謹慎做出決策。董事會也特別強調風控是公司生存的生命線，目前市場及公司的狀況稍有不慎將導致公司無法生存，因此一定要將風控工作抓牢。希望大家集思廣益，提高風控管理能力及效益，運用好信息查詢工具，加強客戶信息管理，及時發現異常，盡早采取措施止損。此外，要苦煉內功，做“加減法”，繼續開展“降本增效”實現管理賦能，提高人均效能，讓齊普生活得更好、活得更久。
年年難過年年過，市場總是千變萬化的，在公司股東的大力支持和董事會的正確領導下，希望大家努力克服各種問題及困難，以時不我待的緊迫感，爬坡過坎的壓力感，與公司攜手渡過疫情困難期，全力以赴在風雨中將齊普生這艘船控制好，穩步前行，我們堅信一定能夠戰勝困難，迎來曙光。
