今年上半年公司逆勢實現超過40%的業績增長，而更可喜的是，我司的發展是良性的，健康的，這得益于公司一直繃緊項目管理這根弦。

    業務多了，機會撲面而來，而不是應該不顧一切地去搶單，不應該一味的擴大市場份額，在這樣的市場形勢下，我司繼續保持清醒的頭腦，強調不是業務抓得越多越好，而是要看自己能“消化”多少，一直將良性發展放在首位。如果單子抓得太多，而我們的項目管理跟不上來，就可能出現消化不良，最終會形成風險。正是因此，我司上半年增長的都是優質訂單，風險不但沒有隨著業務量的激增而上升，反而更加良性可控。這也再次證明，經過十幾年的持續發展，我司是一家成熟的企業。

    今年上半年的業務擴展，驗證了公司這幾年持續抓項目管理工作的重要性，也說明我司的后臺建設是有成效的，市場管理、項目管理的水平明顯提高了。

     一是在接單這個重要環節，公司就能通過項目管理機制進行科學甄別，引導一線人員分辨優質的還是帶病的，讓一線既知其然，更知其所以然。通過項目管理機制，后臺可以對市場進行深入的剖析和了解，是什么類型的客戶？客戶資金狀況如何？風險程度如何？只有這樣做微做細，一線才能對市場有著全面的把握。科學的診斷和后臺支持，使得我司拿到更多的優質訂單，在接單這個重要環節就能把一些風險排除掉。

     在項目進行過程中，通過公司的項目管理機制實現了全程的過程控制，每周都動態跟進，不是人管人，而是用機制管人，用相關的機制和管理辦法，以制度來管人。我們的銷售人員不僅需要提交工作周報，還有項目支撐表，需要清晰的反饋每一個項目進度和情況，從而對市場全局都有把控能力，時刻關注項目的進度。實現過程控制可以進一步防控可能出現的風險，保證項目一直處在良性狀態，而不是等結果出來了再來補救。

     公司的項目管理機制已經深入到市場的每個角落，清楚每個行業，對市場有發現能力、反應能力和把握能力。更重要的是，公司各個環節各個崗位對于公司的項目管理機制沒有排斥，都能認真等待，積極地適應，嚴格地執行，這使得項目管理機制運行暢通無阻，真正地落地，真正地見到實效。

今后，我們還需要持續提升項目管理機制的作用。公司市場份額在持續做大，業務額的持續提升需要公司有持續提升的業務和項目管理機制來保駕護航，只有持續照吃良性發展，我們的事業才能基業穩固，我們的企業才能長治久安，這也是核心競爭力增強的表現。

在后續的提升公司項目管理機制的過程中，需要我們的員工，無論是干部還是基層員工，都要更加積極主動地適應，無條件地執行。在公司各項規范面前，沒有誰可以是特殊員工。公司加強項目管理工作不會是一陣風，而是要常抓不懈的，所以，每位員工越早適應，越積極主動地適應，就會越早見到成效。